乐观的枫之谷计划

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公2004年建成，最终北資约为4.31 亿英續。
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选修观的非交也給好反映出这一-点。如聚他们都F一个软为现实的叶划并严游镇计
划进行，最终就不会花掉这么多钱了。
點初顾第的设差井不但是无知的。就订计划的人能希空自己的计划能得到上级和
顾考的以可。通猪也正是这种壓经的驱使，他们才制订街了不切实际的计划。他们
这样酸还四为仅仅由于超支政超时不太可能会导致项目被中途叫悔。在这些倒子中，
建轮规划z误的最大责任落在了批准计划的决饭者导上。如果这些決策者没有意识
到外部意见的必要性，他们就会犯下规划课误的错误。
减少决策错误的有效方法
自多年前那个星期五的下午以来，判断和避免规划漫误的方法井：。达位签兄设送語时的眼神爽明他当时线地以
坊很的网题既不間休又假语滑。特馴器调粊罓的丝锷牲在医华叙峻也很带道，尽馆一系最为重憂
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N深的有效方法
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1以州对应的参考类别 （例如厨房改建和大型铁路项目等)。
，我取参考类别的统计數餐（每英里铁路的选价成是文出超过顶算的百分比)
利用这些数据作出基谁預训。
3如果有特别的联因说明这个项目多少会比同类项目的乐現信差更为明显。期
可使用此例的具体信息对基谁預测进行调数。
据林夫伯格的分折旨在通过提供类似项县超出预算的统计致据，为委任公共车业
工程项耳的官 员提供指南。决範者在批准業个提议之前，街要先了解北成本和利总
的实际评估，他们还香经估高出为超出预算而准备的预备金，即使这样的预防播施
通常会成为自我应经的顶言，正如一位官员告 非林夫伯格的那样，“顶备金与承包
者的关系就像牛-羊肉与河子的关系，海子会吞食牛-羊肉，承包者也会私吞預备金”。
商管们为广抢古资原很客易会提出过干乐观的计划，因此，各个组织面临着控制
市管这种倾向的挑战。运转良好的组织会奖动规划师，因为他们提出的方紫精准而
又切实可行，当然也会处饲规划师，因为他们没能对遇到的困雞作出质测或是没能
考忠到他们本可以規遊的困难，即未知的未知数。
据型医华的最新述展据向共他方向，但菜的丝特性13不可忽現。医华號计华和球
雇有觀由医惠闽些米超致器的交端催生而米。然丽，医华界对外能意见依旧地有不
后馆结，因为整个医疗过聖都由數搬和清单主导，铁乏人情味。
规划湿误：过于乐观的计划随处可见
按照外部意见 及最终结果來看，我们在当初的那个星期五午后所作的最初顶灣几
平是一种安起。对下面这种说法我们也不会恐到惊讶。对项目成果过于乐观的預测
脂处可見。我和阿费斯创造了 “规划壓误。达个新闻来描述下列计划和顾劑。
•不切实际地接近星想找况（的计划和預測）。
•可通过参考奏似套例的数据得到提高（的计划和預測）。
关于规划屋误的例子在个人，政府、企业的计划和质测行为中皆不鲜见。骇人的
事例也不胜校拳。