肯定其冒险岛强项

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的优点和长处很控长。
为了使芝加哥公牛篮球队连续夺取冠军，乔丹意中
到必眾把一乔丹衡條” 推倒。以证明“公牛以°不等手
“ 乔丹队”。1个人绝对胜不了5 个人。人们储忽根这术
没显的道理。在训练中，乔丹抗應要将以员们的信心量
动起米，变
“乔丹队”为5个人的“公牛队”。
有一次，乔丹向队友皮莲间道：“咱俩谁投了公球更
好些？’某机械厂的工程师对厂子的贡戲很大，但自特才商，
和厂长在一起时，常當言语随便，行为放味，使厂长十
分生气
有一天，有客户米访，怡巧他正在和厂长一起腐量
事情。他马上抢到厂长前面，与米人提手、寒殖，还主
动倒茶、让座。交谈的时候，他一直抢者说厂长的话，
先全把厂长忽略了，好像厂长没在一样。
和客户吃饭的时候，就座时，他根本不考感位置、
一屁股坐在了本该属于厂长的陸位上，使得厂长尺能当
起了配角。厂长为此很恼火，
送走客户以后，厂长很银地把他训斥了一频，说他目
无上级，不知道自己是干吗的。从此以后，凡有接待上的
事，厂长再也不叫他陪同了。本来厂长是准备给他一个位
子，打算重用他的。但从此之后，厂长街底放弃了他。
“你！”皮蓮说。
“不，是你！”乔丹极其肯定。下属，就要当心下国的力量，连惠太宗车世民都说过：
"水饨
我舟，亦能国舟。〞同样道理，下属及员工也是你的“水”
你的元浮都与他们有关，
无数经验表明，那些一味谄上欺下者，由于忽视下级的支
持和力量，是维特不了多少时间，也成不了多大气候的，
一般
说来，他们会很快下跌。
一位伟人说过，群众是历史的创造者。
变通地讲，你的业
缋很大程度上取决于你的下国和员工。 你的决策再正确，点子
再高明，高开下国和员工的支持和实施，也是纸上谈兵。你就
好比发动机，没有其他部件一起运作，你能发动得起来吗？量
然你也可能用高压的办法，以势压人，使能下替你工作，但长
期压制后，他们会暗中抵制，消极台工，这样受损的还是你自
己。
日本的企业主是商明的，他们懂得微发员工积极性，因为
他们非常在意员工的需求，情绪和态度，井据此调整政策，从
而最大限度地调动了部国的工作热情。
领导的艺术和奥秘就在
手，要使员工体会到，领导交代的工作是最大利益和唯一正确
的选择。
领导要多听些员工建议，尤其是那些颇有威信，颇有见解
的下瓜和员工的建议，许多步情，只有得到他们的理解和支
特，你推行起来才会更加顺畅。 你最不感意看到的是过去巳经
安排的事以不了了之而收场，这样会让你威佔全无。因而一定
要看重员工。
领导的形象很诺要下国的里造和童传。俗话说得好，
"饭
要自己吃，好要人家夸”
你要树立自己的形象，自闭自夸无
人当真：但如果是你的部国和员工来宜传，那號会一传十，十
传百，既有说服力，又有真实感，会造成一种区城效应或行业
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乔丹投3分球的成功率为28.6%，而皮莲只有
26.4%。但乔丹对别人解释说：“皮莲投了分球的动作規
范、自然。他对此很有天賦，以后还会更好。面我投了
分球还有许多弱点！”
乔丹还告诉皮莲，自己多用右手扣篮，或习慣地用
右手帮一下。而皮莲双手都行，用左手更好一些。连皮
莲自己都未注意到这一细节
皮莲是公牛队最有希望超越乔丹的新秀。小乔丹了
岁的皮莲被他視为亲兄弟。他说：
“每回看他打得不错，
我就非常高兴，不然则很难叉。2.领导的费扬是下属最需要的奖赀
假如你看到体重达 8600 公斤的大鲸鱼跃出水面6.6米，進
行精彩的表演，你一定会叹为观止。
而确实有这么一只创店奇
迹的鲸鱼。
这只鯨鱼的训练师向外界透露了训练的奥秘：在开
始时他们先把绳子放在水面下，引1导鲸鱼从绳子上游过，鯨鱼
每次经过绳子上方就会得到食物鼓励，会有人拍拍它并和它
玩，训练师以此对这只鲸鱼表示鼓的。
当鲸鱼从绳子上方通过
的次数新渐增多，训练师就会把绳子提高，只不过提高的速度
必须很慢，不至于让鯨鱼无法适应。
训练师的鼓励帮助这只鲸鱼飞跃过了这一可载人吉尼斯世
界纪录的高度。
对一只鲸鱼如此，人类也不例外。
鼓助、赞货和背定，会
使一个人的潜能得到最大程度的发挥。
上司对下属，不要期量
太高，下国每进步一点，应及时子以鼓动和肯定，以激动着他
们往前沖刺
人们工作是为了更好地生存和发展，这就有了物质愿星，
但除此之外，人们更加追求个人的荣替。
一次测试证明，89%
1991年6月，在美国职业篮球联賽的决战上，皮莲
夺得33分，超过乔丹3分，成为公牛队在这个赛季的 17
场比賽中得分首次超过乔丹的球员。这是皮華的胜利，
更是乔丹的胜利。