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相到白巴不国焦进去,见死地站企承美草地上,監次不路米业。
•个爱尔生女个看到这个情最,决定新山爱默生父子,玉然通交化水平不
新,但她企少厂解社育的习九特点,知道小牛充美需要电什么。女个格自己的
大相指收在小牛嘴型让它吮吸,然后品术地把它引进中想里。我为了必行演讲研究会,每个委度有20天晚上,业视任到的一家饭店里机
用大每厅。
有一次。在研究会开始肪,眾家饭店突然通知我,年厅的租金髮增加两倍。
当时,研究会的通知己经公布出去丁。入场参也已经全部类出去了。
当絲,是不销照把增加的租金补上,可是对饭店方面诉说北的態您。又能
起什么作用呢?他们只关心他们需婴的。于起。两天后。我决定去面见邪家饭
店的经理。
我对都位饭店经理说,“刚按到你的通知的时候,我觉得有些書怕。我当然
不会因此而责怪你,如果我是你,我也会和你有同样的决定。经理的职贵就是
要让饭店盈利,如果不能做到这点。就会而且也应该故撤职。但是,如果你坚
排要求增加租金的话,我想让你清楚其中的利弊。
我东出一张纸,在中间則了一系分割线。在线的一边写上“利”,在另一边
写上“警”。
在“利°的那一栏,我写上“年厅可以空出来“,然后,我说道:“这样,
你就可以自由地出租身厅,举办聚会,这会让你有更多的收入,比我作为演讲
之用所付的租金要多很至。这一个委度,舞厅有20个晚上被我租用,这20天
你肯定损失了很多收入。
我接者说:“然后,我们来看看“路,的这一边,你的收入却因为我的高开
而减少。对我来说,无法付出如此主的租金,没有办法,演讲只能另换他处。
但是,我想你也应该知道一个事实,参与我的演讲会的,很多都是社会上层的
知识分子,这些人群能够为你宣传你的饭店,就算你用 5000 美元,忍怕也无法
让这么至人来你的饭店。你难道不觉得这一切对你米说是很有价值的吗?”
我格利穿会产生的两种情况写在纸上,然后把纸递给饭店经理,我说:“希
望你认真想想这两种情况,然后再下决定,如果你想好了,请再通知我。”
转天,我按到那家饭店奇来的租金改为只增加 50% 的通知。要明白,对于
我所需要的诚少租金的要求,我只字未提,我告诉他的,都是他所需要的,以
及他该怎样做才能得到那些,
按照一般人的做法,我会气呼呼地冲进饭店经理的办公室找他理论,我会
这样对他说:“我的入场券都己经卖出去了,通知也己经发布出去了,这个时
候,你突然要把租金调到300%,你这到底是什么意思?三倍啊,真是
太认自己的错识,租金也不会重新下调了。
应利 •福特曾经说过这样的话:“他够站在对方的立场,从对方的伯度去考
海事情,此知阿你为自己所想一样,这便是成功的稻诀,
•在建立良好的人际关
系方面,亭利•福特的话,就是一个很好的建议。
在这里,我要将他的话再重复一道:“能够站在对方的立场。从对方的角度
大专点事情,就如同你为自己所想一样,这便是成功的秘決。,这是如此简单的
步情,很明显,每个人都清楚地明白这个道理,可是90%的人,在90% 的时
向里,都忽略了这一点。
你的身边随处可以找到这样的例子,让我们米看看每天早上你收到的那些
信件吧!你可以从中看到,有很至人都违背了这种常识性的规律。现在,我挑
选出其中的一封信作为例子,这足一家规模宏大,分公司過布全美的广告公司
的一位无线电部门主任写给全美各家广揭电台负责人的信件。我特在括号里写
出我对信中每一旬的想法和见解,
•切所作所为,无一供外,都足业手为自己考息、园
也佳你国红十字会捐联 100 美元,又他算什么限,没售,就算聚样,也不
他设明什么,你用献 100 美元,只不过是国为你想要做件善事,城著觉得这样
微想神首,也有可能是园为你无法拉绝,所以才报款的。但是,你相款,只是
国为你要从中得到你需要的东阳,这点切康置题。
奥快瑞教投曾在他的 《影啊人炎的行为》 中号道,“我们最基本的饮製次定
{心们的行为,无论在面务中,家度中,学校中还是政治中,每当你想娶让别
人信服,都髮梅对方拉切的需婴激发山米,这样,任何事情都可以顺利得勒
安博售•卜肉基小时候家里北常货分,他为别人做工,每个小时只有2美
今的工货,可是石米,他影灣出去的议,至达3,65化美元。他小时候就明白
了,要为别人的需票考息,这是影啊别人的啦一途径。他只接受过 4年的正规
教育,可是却知道广对待他人的方法
全安德路•卡内基身上,曾经发生过这样一什发人深省的事情:他的嫂子
有西个儿广,部在耶售大学读书,
或许是因为太忙麻,他们都没有时间去理会
家卫青米的信,他變于国为两个儿不退退没有国信市忧愁得生了病,可是她的
安博售•卡内基听说这件事情后,给两个任千奇去一封间候信。在信的最
片,他附上一包,说是信时里有酒米 S美元纱票,是送给他们一人一米的。
其实,他没有在信甘里技
一分钱。
价护们的国信根快號到了,他们能谢叔报的间候,并且在结足写道,信时
店以,当你打草劝说别人去做一什事情的时饭,不妨在开口前先间间白
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