领导的冒险岛赞扬

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的费扬无所训。
同到工作原因时，92%的人选择了个人发展的
需要。 而人发展的需要是全面的，既有物质利益，也需要精神
肯定。 在单位里，大部分人都能兢兢业业地完成本职工作，的若干证妮时，加或紋尽政计解次双方到乡时，你县司，
么？当然是领导的肯定和他人的赞美。
如果一个下愿很认真地完成了一项因难的工作，虽饮吧
他表面上装得延不在感，但心里却欧耿她湖待粕额鸟多公，
奖，而领导一旦没有关注或不给子公正的發场，他此定会門
一种挫折感。也没有了积极性，会有“反正领导也看不见，，
好干坏--个样” 这样的想法。因而这样的领导怎么会有人5
效力呢，
领导的發扬是下属工作的精神动力。同样一个下屬過到天
同的领导，工作劲头判若两人，这与领导足否紫握激的方法风
分不开的。
（3）發扬下属还能清除间限，密切两者的关系，有利F
上下团结。
有些下属长期受领导的忽视，领导对他不批语也不表扬。
时间长了，他就会怀疑：
“领导怎么从不表扬我，是对我有镇
见还是妒忌我的成就？
〞手是心里有了隔因，没有什么友谊和有一次，齐成王和熟惠王相约去骑牆。
魏惠王问：“齐国有宝贝吗？”
齐成王答道：“没有。”
塊惠王听后得意地说：“我的国家虽小，尚且有珍
珠这样的宝物，光辉能照车前车后十二辆车，这样的珠
子共有十颗，难道齐国决次大国还缺珍宝？”
齐威王意味深长地回答道：“我说的宝贝与悠的不
同。我有个大臣叫植，派他守南城，楚国人就不敢来犯。
泗水流城皆臣服千我：我有个大豆叫附子，派他守高磨，
赵国人就不致东米黄河捕鱼：我有个官更叫路夫，派他
守徐州，燕国人和赵国人对着徐州的城门祭祀求福，七
千余户迁入井新求成为齐国子民；我有个大臣叫神首，
派他警备盗賊，做到了夜不用户。这四个大臣，他们的
光辉格光照千里，区区珍珠又算什么？”4. 表扬能鼓的人们更好地工作
当
一个应员退休或逝世时，他的上司往往嘛路他的生 ，
但足，当他活街和在取的时候。却音磁美言：还有的上可台是
吹毛求疵，动辄批评。其实，他们更应注重的是对在职员工的
表扬，浦干万不要怕表场人，这是酸助员工的服好力法，这務
办法适用于生活的各个方面。
你可能有个非常胖的老婆，但饭
要说，正是她这种丰湖不凡的健美吸引!了你，这样。她会更夏
这个家。
即使只有菜项工作中的一小部分完成得很好，也曼大
加费扬。
你可以相信，受表扬的人格会全力以赴把工作徽好。
有些领导人常常不敢表扬下级，就怡员工骄做自满，进而对工
作有所懈会。 然而，这种想法完全错了，每个人都希型得到县
扬，表扬是最有效、最省钱的管理工具。
窟员们往往抱怨上司，说他只会大声训斥他们的错误，从
来不表扬他们。 这种抱怨多得出人意料，甚至长期忠心为公司
本献的人也常常抱怨。老练的和有经验的领导人出了会子的时
续善干处理一切，他不会先责骂下国，而是正确地分折同题，
还要肯定窟员多年来出色的工作成绩窗兰。塔肯頻是以前的明尼苏达州海盗橄榄球队指
擇反攻的四分卫。有一次，他被要求去拦阻接物员。
这个队的四分卫几乎从不进行拦阻。四分卫一般不
恩去拦阻，因为这样的拦阻将使他们面临重创的风险。
但这个队比分落后了，需憂额外努力才能挽回。塔
肯頓上场进行拦阻，跑金者得到一个麻线得分。海盜队
胜利了。
第三天，大家一起看比赛承像时，塔肯頓看望他所
取得的成绩能稱到驀许。
但是，没有人说表扬的话。
看完录像后，塔肯频走近教练巴迪•格兰特，问道：
“教练，注意到我的努力了吗？你怎么会对它一点看法
都没有？〞
格兰特回答道：“我璃实看到了这次拦阻。妙极了，
塔肯頓，你总是很务力。我知道你明白我的心思的。”
“噢，“塔背顿回答道，“如果下次想让我酒性。你
该这么做！”
感情可言，最終和领导形成鸿沟。
真诚的表扬是领导对下属的肯定和赏识，还表明领导很关
注下属的事情，对他的一言一行都很关心。有人受到费美后
常自豪：“瞧我们的头儿既关心我又货识我，我做的那事就不
值一提，不是了不起的事也被他大大夸奖了一番。跟着他干气
儿顺。”互相都有这么好的看法，能有什么隔园？肯定团结一
心啊
每个人都希望别人能够肯定自己的优点和长处，得到他人
的认可和费场。特别是下属，尤其希望上司能看到自己的努
力，得到上司对自己才能的认可。
个人都非常在乎领导的评价，而上级的肯定是下属最有力的
鼓舞。
（(1)领导的赞扬可以使下国认识到自己在群体中的位置和价
值以及在领导心中的形象。
在很多单位，职员或职工的工资和收人都是相对稳定的。
但人们都很在乎自己在领导心目中的形象问题，对领导态度都
非常细心、非常敏感。领导的表扬往往很具有权威性，是确立
员工在所处团体中的价值和位置的依据。
有的领导善于给自己的下属在突出的方面作排名，使每个
人按不同的标准排列都能名列前茅，可以说是一种告大欢喜的
激励方法。
比如，小张是招聘的第一，
，小王是本单位“舞”林
第一高手，小郑是单位计算机专家……大家都有领先的领域，
人人的长处都得到肯定，整个集体几乎都是精英分子，你能不
说这是一个生动活发、奋发向上的集体吗？
（2）领导的赞扬可以带给下展认可度和满足感，使其在精神
上受到鼓励。
常言道：重費之下必有勇夫。但物质奖的是一时作用，具
有很大的局限性，下属的很多优点和长处也不适合用物质奖
励。
相比之下，领导的發扬不仅稳当安全，也不需要多少本钱
或代价，就能很容易地满足下属的心理需求。
当你经过两周的日夜工作，精心准备和组织了一次大型会
议而累得精疲力竭时，或者经过深人虎六取得了关于犯罪团伙
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