一位管理业务的冒险岛发布网人

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DARET.
我的，是叫然业 AMIE他人，我他如何管理。特他很上路。但是作为-4
大种，教觀非肪就已路证團他具备这然合道的值九。裝讶路有这样一句格店。
•不发大典式段猪兴公明家，您只是在浪费时间，还会把猪激餐
m是有一点子分重业：感银木不应该自己当业务的价理者。而是应谪的
咖川的路理拉当，如果您木牛是经理，您就足典型的“受們的企业-家。
这
我O能会放台理宝定成的任务套街。以至于设时间大做一个企业家应设做的
业独。经理要关心的是电话设路、房租合同、邮政信箱、步动合问、坏广的
斯印机（几学点虾)，对于工作人员的临督……这一切都与企业家的创造地
Tiff in se
我之所以对此一消二起。是因为管经有儿次我业自己做过经理。但是我
从这此价改中吸北厂救训。如今。的者尚未找到一位合适的經理，我是不会
机创立什么企业厂。您知道原因的。我不想受应于州人，给别人当航员和我
的能力不相行。
我入识一些給现，他们以极商的热情从事省这些事务，而且他们对此极
省天贴，他们当然会比我更能胜任这些工作。这些人可能不会成为好的企业
家
一但他们是出色的经理和应员。假如他们和我一起工作，我会对这种合
作光系然到十分高头，因为我们能够很好地互补。每个人都做眷和他能力及
兴趣相行的事情，我为他们感到十分骄做。
但是我把自己确定在这个五角星的其他领城中：我想写书，想作报告.
也想当企业家，这些和我热爱的事情相符-
——希望也符合我的天赋。限下.
我参与投资了8家企业，要是我整天还忙于处理这些企业里的日常事务，我
怎么才能做到上述这一切呢？
现在，因为经理的任务 和我没有任何关系，我每天都能很开心地做我的
事情。早先，我早晨的时候都会问自己：“我不太喜欢什么？”
-以便首先1第十年1微企业家，不饭核管名
215
以便把这件奶情交給他人去宛成。这个少法以银木上看的著的明們龙
如果我不在公司内工作，我就有足够的时问去发现新的优秀员工。如果
石人今天间我。怎样才能相有哪么至吋间。我认为最亚婴的前批软足：我不
从步琐碎的劳动。
我是怎样找到优秀的合作伙伴和职员的呢？非常简单：我有很广的川友
阳、同事以及专家附，我和他们交谈，几乎每次谈话我都会行所收我一
—我
他通过这个谈话找到我刚好街要的菜个同水。我自己现在以识到。我经常是
•有心妆花花不开，无心插柳柳成荫”。比如说，我管嘴思考完全不相炎的北
情时，交然就会想到一个使我的公司能够更好发展的好主意。
首先，找一个经理会带来很多好处，比如他可以去寻找其他大部分的同
事。他还可以从事经理最重罗的两件任务：赚钱以及建立机制。然后，企业
家只需要监督结果就可以了，但是这个任务必领由他独自完成一
一电此我介216
生 (raiph wallo Emoron）这样说过：
业很生人的不学在子设有督促其炎我n
年现能的人。一如裝以-一种含人協执的方式进行路杯。您的啦招跳会嵌地%
姿欢迎、介招助的。腐家希望得到路督。
路您不放读把们己理议一个监桥机器的欢製，悠只無婴定期监拆那锅
观粮監要的任务，对其他的一切只需要個尔抽查一下脚可。以我的經酸中物
5。如果没行人监街，4别是这两项服亚罗的任筹是不会城者不会很出他地
那到经战的。为厂能够有所收益。您就必视监格您的收益，您还必领监个机
立地8。香则您的公司就不会创造任何价值。现在我们分别米研究一下
这两点
我一点：对于盈利的关心不够。我们不婴志记，每一个企业都有一个目
标.
一个经書企业最重要的目标就是盈利，
只婴盈利不是目的本身而是达到目的的手段，那么这在道义上也是完全
说科逦的。这中间有一个亚婴的区別：需求并非目的。为了存活，我们毀进
食。但是如染为了吃饭而去生活，我们就在好至方面把自己曲解了。盆利只
是一个手段，是为丁实现其他目的。
我们当然要把注意力集中在企业、企业的员工、企业的客户上。但是。
如果没有盈利，也就没法进行投资。没有盈利的企业-早晚要倒闭。因此收益
并非目的本身，而是保障一个企业健康运营的一项手段。
但是，只有极少企业能够获得足够的收益，有以下7个原因。
•首先是“吊儿郎当”：总有这种类型的商人，并不真正了解自己的数目
尤其当公司运转很不尽如人意的时候，才不情感地去看吞书。很多人
认为，有些事安不去想就能逃避开。每个企业都应该有人有效地进行
检查，看看是盈利还是亏损。
•营业额和盈利常常被弄混。人们只把注意力集中在不断增加新的营业
额而不去考志怎样进行节省。那些只盯着营业额的人一定会坠人深渊
纯粹追求营业额会 导致混乱的产品种类，会出现无足轻重的顾客，
讲到了第二项任务
把这件事情应付过去。这是一个不错的方法。现在我会问自