处于冒险岛079那个五角星

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不家福。市且过得也不怎么成功。
因为作为企业家，您必镇具各
-定的特质。我们马上就会谈到这此4
新如何城功地去老成这地任行。但的城址，想歪少已經具饰一部分性格子
面的前提，
我的建议是：如果您己经是一位企业家或者是-
_位独立終智者，或者您
有自主创业的想法，那么调您村到行相地的谈不游。不过，D很怒地企业的
的就员，刚谈本液对您进行个人目标的思考也是大有桃益的。
9二众的限制在子：只有当您很一位成功的企业家那样做了，您沙能的
享受到企业家的优势。而恰恰是这一点。有90% 的企业家做不到。
许生白称是企业家的人所说的话根本就不足北实。他们做小倒足迎很精
园、自由职业者或者专家。我认识一位男士，他市秋：“是自主終落的。辣
便人们字面上听到的这样，自营者就应该坚持自己给自己工作。”直是没有
道理啊。他根本想不到这样一种态度会产生怎样糟糕的后果。
不过，这个事实我也是费了好大力气才学到的。当我第一家公司创立的
时候，我认为自己应该对自己负责，因此我比那里的任何人都努力工作。牛
竟那个公司是我的。但是我必须首先意识到一位企业家和一位受雇的企业家
的区别。学习就意味着能够把他们区别开来。
在自己的公司工作的人，就是一位受雇的企业家。尽管他是为了自己的
公司工作。但同时也是在为一个他所能週到的最严厉的雇主工作：也就足他
自己。也只有这样才能够解释清楚，为什么大多数独立经营者反而比雇员工
作的时间都长，而且更加辛苦，大多数“企业家”实际上更像是。
-些试图同时非顾定主身份的雇员。但
是要同时兼顾难度很大，因为企业家和雇员之间千差万别：他们所面临要解
决的任务、对结果的期待，尤共是思考问题的方式。第四章我们就得出的结
论表明：您不可能，也不应该想要两者兼顾。您应该从中选择其-
通读完本章之后，您就能够做出一个茶谱的决定。但是在此之前清尣许
我给您提个醒：如果您下定决心一个人既当麻主，又当雇员，那么您很有可
能面临三种情况。自由职业者
自款现业者感足处丁一一个跟性称环的仓限之轮中：他们自领额亏。他们
地是O的在好，而且无可粉代。他们越促城功。这个机t就会没服得趣磁大。
然丽，正足因为他们木好就足那个机制，所以工作瓜力也就越米趣大。
排次方染很竹啊：创遊一个机制。發导成为企业家。就用专家。成功的
在业家都持有一-张:王牌：自我复制的能力。感恩說是，他们创造-种机制）。
在机制中費他人世能够取科优异的成站。此外，他们要么可以腾出都力开设
分支机构，婴么成为拥有特许经替权的人。一旦复制了成功，他们就解放了
自己。那么您就可以自由做那些您最控长、最喜欢做的非。这里还得补充_
句：如果然最控长，最喜效的事馆对您的公司并没有什么实质性的帮助，那
么说明您并没有选对行业。
我们再回到创建机制。一个真正成功的机制即便没有您也可以做到正路
运行。您地许马上会说：“以我的馆况看行不通！”我的想法是：这也许很难。
但并不是不可能。在自由职业者中有大量成功的例子，比如医生、律师、建
筑师…他们都成功地成了企业家。
那么现在我们回顾一下五角星图，这对我们有所帮助。几乎所有自由职
业者都在他们自己的公司工作，并且在公司里完成 4个领域的任务：他们集
雇员、自由职业者、专家、企业家于一身。我们可以称呼他们为 “受雇的自
由职业者莱专家兼乡功能雇主兼劳动力”。如此看来，自由职业者的平均寿
第一
，两边的任务您都不会很好地完成。第二，受雇的企业家面临着年
•年没有假期的生活和加班加点的周末。第三，您很有可能不能够取得本
以取得的成功。所以，很多公司所创造的效益仅仅能够维持公司生存：您